会议内容主要为；

1. 各项目2024年上半年工作总结及下半年工作计划

各项目管理人员做消防、培训、卫生、巡查等日常秩序维护工作的汇报，提出工作中遇到的各种问题及不足处，针对性解决问题，积极协助甲方单位工作，给甲方单位留下好印象，做好安保服务工作，增强责任心，加强执行力，加强安全知识及专业知识培训，定期演练，落实管理工作，培养团队协作意识，提高服务意识，将服务细化，保证服务质量，做到0事故0投诉，拓展公司业务（例如金丰小学保洁业务）。

2. 李经理2024年上半年工作总结

①　工作着装不规范

②　岗前卫生不达标

③　个别工作人员服务态度不端正

④　项目负责人个别态度不太端正，责任心不强，安全意识薄弱

下半年工作计划：

①　加强考核力度

②　制定针对性整改措施

③　服务不达标做出相应的惩罚，例如降薪、调岗、停岗...

④　学习优秀的管理方式，例如6s管理制度，强化培训，提升团队素质，优化服务质量，拓展业务。

3. 莫总发言

①　员工明确角色与定位，知道自己的位置，知道自己该做什么，怎么做，如何做好，明确职责，让业主认识到保安的重要性。

②　让公司了解项目情况，提出问题，解决问题，取长补短，学会解决处理问题，坚守岗位的同时应注重自身安全，注意自身语言沟通态度，减少与人发生口角。

③　加强队列培训，提升形象，讲规矩，提高执行力，细化工作内容，做到有效与业主沟通，工作时降低风险，提高安全意识。

④　做到真正意义上的痕迹化管理。

⑤　工作之余，细心观察，与甲方上下打好关系，树立良好公司形象，扩大公司业务。

4. 罗总补充

①　做到管理规范化，服装仪态统一，统计日常工作数据，做到实事求是，用数据说话。

②　落实痕迹化管理，做到0事故0投诉，严格执行安全管理，培养处理突发事件的能力，要有正义感，自我防护的同时保护他人，协助甲方单位的同时注意保护自身安全。

学校开学前做好准备工作，培训工作，做到周周抓，月月抓，做好5个1，学习沟通，提高服务水平，提高自身安全意识。